Opis

Izkoristite prednosti izdelave kariernih načrtov 
Priprava in uporaba kariernih načrtov omogočata celostno in sistematično skrb za načrtovanje kariere posameznikov in njihove stabilne rasti v vse hitreje spremenljivih pogojih korporativnega razvoja in trga. Načrtna izgradnja in razvoj potencialov zaposlenih ter njihovih karier omogočata organizaciji dolgoročno zagotavljanje uspešnih in učinkovitih sodelavcev, zaposlenim pa sta omogočena pravilno usmerjen strokovni razvoj in napredovanje.

Uporabite individualno voden razvoj zaposlenih
Karierni načrti zagotavljajo oseben pristop k razvoju zaposlenih, ki omogoča izpostavitev vseh potencialov in povečanje prednosti vsakega posameznika ter hkrati zmanjšuje njegove pomanjkljivosti in slabosti.

Individualni karierni načrti so orodje kariernega menedžmenta in predstavljajo nepogrešljiv element sodobnega vodenja zaposlenih v organizacijah. Karierni načrt optimalno usklajuje dejansko raven strokovnega in osebnega razvoja vsakega posameznika s trenutnimi in predvidenimi zahtevami, potrebami in cilji organizacije ter potenciali in tudi željami zaposlenega, kar omogoča pravilno in sistematično usmerjanje kariernega razvoja. Osebni karierni načrt zagotavlja uskladitev kariernih interesov zaposlenega in organizacije ter nudi ključne smernice za pravilen in individualno voden razvoj vsakega posameznika.

Žepni priročnik za pripravo in praktično uporabo kariernih načrtov celovito predstavlja koncept individualnega kariernega načrta in vse njegove vsebinske elemente, na podlagi katerih lahko samostojno pripravimo osebne karierne načrte zaposlenih. Predstavljena je vloga kariernih načrtov v organizacijah in namen njihove izdelave in uporabe ter temeljne prednosti, tako za zaposlene kot celotno organizacijo. V priročniku je izpostavljena vloga neposrednih vodij in zaposlenih pri pripravi kariernih načrtov. Poudarek je namenjen tudi izvedbi, poteku in vsebini osebnega kariernega razgovora med vodjo in sodelavcem ter v povezavi z izvedbo rednih letnih razgovorov. Orisane so temeljne oblike kariernih načrtov in razlike med razvojnimi, kompetenčnimi in kariernimi načrti. Prav tako je predstavljena uporaba individualnega kariernega načrta pri izobraževanju, načrtovanju del in nalog, ocenjevanju zaposlenih in napredovanju. Osvetljen je tudi način ureditve sistema kariernih načrtov v organizaciji, pomen spremljanja njihovega uresničevanja in spreminjanja.

Priročnik odlikujejo, tako kot celotno zbirko knjižic »30 minut za vodenje«, priročnost za takojšnjo uporabo v poslovni praksi, enostavnost in razumljivost. Gre namreč za odziv na potrebe vodij po vedno širših znanjih in veščinah vodenja zaposlenih, za pridobivanje katerih je na voljo vse manj časa. Hkrati gre tudi za odziv na dejstvo, da projekti uvajanja novih orodij s strani zunanjih izvajalcev največkrat preveč obremenijo organizacijo, tako časovno kot finančno. Zato se vodstva organizacij vse pogosteje odločajo za samostojno izvedbo tovrstnih projektov, za kar pa potrebujemo uporabna znanja in praktične nasvete.

Knjiga je namenjena zlasti direktorjem, menedžerjem, podjetnikom, kadrovikom in vodjem na vseh nivojih in področjih vodenja v podjetjih in drugih organizacijah.